时间：2023-11-18 02:08作者：0638太阳集团
（原标题：从卖房到运营 金科股份新地产之新的）5年前，作为一家来自重庆的区域性房企金科股份还未上市，自2011年登岸资本市场以来，金科股份已挤身中国百强房企前茅。随着当前楼市转入白银时代，被诸多券商称作新型城镇化第一股的金科股份面临楼市结构性下滑，于2015年明确提出了新地产和新能源战略。经过一年试水之后，金科股份对其新战略又是如何解读的？面临新形势，金科股份又将如何作好打算？近来，《每日经济新闻》记者（以下全称NBD）对金科股份董事长黄红云展开了独家采访。
地产布局：坚决以二线城市居多NBD：2015年以来，金科已具体发力新地产战略，新地产这个概念有何内涵？到底新的在何处？黄红云：金科的新地产有两大子战略：产业综合运营商和社区综合服务运营商。产业综合运营商战略，明确是指探讨工业地产、文化旅游、大身体健康产业三大方向。2014年10月，金科正式成立总部坐落于北京的金科产业投资发展（集团）有限公司，专心于文化旅游、主题游乐、高新科技产业园区、大身体健康产业项目投资和综合开发运营，与华谊兄弟在文旅地产领域展开战略合作。
新地产的另一个子战略是社区综合服务运营商战略，即由传统的物业管理升级为社区运营商，子集社区居住于、社区购物、教育、养老、物流、身体健康等功能，运用互联网思维发展多种业态和多种经营，融合O2O手段将传统地产和现代服务业融合一起，用存量经营的思路，了解挖出客户及家庭市场需求，获取仅有生命周期服务。NBD：重庆作为金科大本营，2015年房地产销售目标已完成情况如何？黄红云：重庆作为金科大本营，截至2015年11月30日，金科股份重庆区域公司构建签下销售金额100亿元；同时早在2015年10月，重庆金科地产的回款早已突破100亿元大关，年必将还有大幅度快速增长。2015年，金科地产重庆公司主打战略目标就是重返主城，打造出城市精品项目。2015年7月14日，金科耗资13.42亿元和10.9亿元竞得主城大竹林区域两块优质土地。
NBD：近来，中央多次特别强调去库存，以622战略布局的金科如何看来这种政策调整的效应？黄红云：在各种受到影响政策的推展下，房地产市场不受供需关系影响，呈现显著的两级分化，部分一二线城市显著转好，呈现量价齐升的势态，然而部分三四线城市回应展现出并不显著。根据我们的研判，这样的分化将日益激化，但也不回避未来部分三四线城市依然不会不存在较好的投资机会。金科制订622区域发展战略，从重庆、成都的布局开始，在2014年已先后已完成西安、咸阳、西昌、昆明、乌鲁木齐等全国重点城市的布局。
2015年，金科又转入郑州、万州、遂宁等新的城市；在全国的城市布局已超过38个，更进一步稳固了金科在全国区域的发展优势。NBD：目前，全国楼市区域性分化日益显著，这会否影响到金科的地产布局？黄红云：金科拿地有两个特点，第一，前瞻性拿地；第二，慎重拿地。关于拿地，我们也制订了几个原则：第一，不去当地王；第二，坚决二线城市居多。金科的区域布局原则，拿地遵循投入产出核算原则。
对入驻的整个区域，在投入产出上有所掌控。如果这个市场的承受能力约将近，第一，要掌控追加的研发规模；第二，对市场接受程度劣的产品类型做到调整。金科拿地将以二线城市居多，比如合肥、郑州、南京。
对于早已入驻的城市，金科不会展开耕耘，但会在新的区域做到投机。
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